まずはオンラインでご相談ください
課題がはっきりしていない段階でも構いません。現在の開発体制と事業の状況を伺い、外部の支援が必要かどうかも含めて、進め方の選択肢をお伝えします。初回の面談はオンラインで 60 分、無料です。
Services
戦略から、開発と運用の現場まで
Web サービスや SaaS を手がける企業に、3 つの支援を提供します。技術顧問や CTO 代行として技術に関する経営判断を支える技術経営支援、エンジニアの採用とチームづくりを支える組織構築支援、設計から運用までを自ら行うハンズオン開発支援です。事業の段階と課題に応じて、この 3 つを組み合わせます。
01 — Advisory
技術経営支援
技術に関する論点を整理し、判断に必要な材料と選択肢をそろえます。技術的な判断の根拠を、事業の言葉で説明します。技術顧問や CTO 代行として、Web サービスや SaaS の事業で技術責任者が担う役割を必要な稼働の範囲で引き受けます。
開発範囲の策定構想が技術的に実現できるかを評価し、MVP に含める機能と含めない機能を分けます。そのうえで、開発計画と費用の見通しを示します。
技術戦略とロードマップ事業計画と技術投資を結びつけ、12〜36 か月のロードマップを文書化します。
技術選定とアーキテクチャレビュー現行システムの構成、技術負債、運用コストを評価します。新たに技術を選ぶ際は、選定の理由を記録に残します。
内製・外注の比較とベンダー管理開発会社の提案と見積もりを、要件への適合、費用、保守体制で比較します。発注後はレビューの観点を示し、納品物の品質を確認します。
資金調達と技術デューデリジェンス技術デューデリジェンスの資料と、投資家からの技術に関する質問への回答案を作成します。
セキュリティと法規制のレビュー個人情報保護、業法、セキュリティ要件に照らして設計と運用体制を確認し、インシデント対応の手順を定めます。
02 — Organization
組織構築支援
社員エンジニアの採用支援から開発チームの立ち上げまでを担います。採用、評価、オンボーディング、開発プロセスの規範など、人と体制に関する仕組みを設計し、文書として整えます。採用するかどうかを決めるのはお客様です。その判断に必要な基準と情報をそろえます。
職務要件と評価基準の定義事業の段階に応じて、職務要件、評価の観点、等級と報酬の設計を文書化します。
選考の実施求人媒体と紹介会社を選び、書類選考を行います。技術面接は、自ら実施するか、お客様の面接に同席します。CTO や VPoE 候補の選考にも対応します。
オンボーディングの設計入社初日から開発に着手でき、早く戦力になれるよう、開発環境、文書、リリース手順の整備方針を定めます。
開発プロセスの規範コードレビューの基準、ブランチ運用、リリース手順を定めます。改善の指標には、デプロイ頻度、リードタイム、復旧時間を使います。
育成体制と相談窓口週次の 1on1 と技術勉強会の運営方法を設計し、必要に応じて自ら実施します。社外の相談窓口も務め、社員が技術的な課題を早めに共有できるようにします。
技術負債の返済方針リファクタリングの指針と優先順位を定め、新機能の開発を止めずに技術負債を計画的に減らす道筋をつけます。
03 — Hands-on
ハンズオン開発支援
助言にとどまらず、開発チームの一員として自ら手を動かします。設計と実装、開発基盤の構築、開発プロセスの定着、現場でのエンジニア育成を、実務の中で行います。AI を活用した開発手法を取り入れ、少ない人数でも成り立つ体制を作ります。開発規模が大きく人手が必要な場合は、業務委託パートナーと連携します。
設計と実装Web アプリケーションと API のアーキテクチャを設計し、難度の高い基盤部分や新技術の PoC を実装します。MVP の構築、既存システムの再構築、AI エージェントや RAG アプリケーションの開発も行います。
コードレビューとリファクタリング開発チームが書いたコードをレビューし、必要な箇所は自ら修正して手本を示します。技術負債の返済方針に沿って、リファクタリングを進めます。
開発・運用基盤の構築IaC、CI/CD、テスト自動化、クラウド基盤を、実際にツールを設定して構築します。監視と障害対応の仕組み、ログの収集と分析の基盤も対象です。
セキュリティ認証認可基盤、アクセス制御、ログと監査の仕組みを構築し、インシデント対応の手順を実務に組み込みます。
開発プロセスの定着スクラムなどの開発手法を導入する際は、朝会や振り返りにファシリテーターとして参加します。タスク管理ツールの設定と運用も行います。
現場での育成ペアプログラミングを通じて技術を伝え、解決できずにいるエラーやバグは、一緒に手を動かして原因を突き止めます。